Auteursarchief: Edo van der Zouwen

Afscheid nemen van klanten doet men zo. Een case van KPN

Lees het gehele artikel

Een aardig voorbeeld van hoe je afscheid neemt van ongewenste klanten. Maar met misschien toch wel ongewenste neveneffecten.

Al zo’n 12 jaar ben ik klant van de online backup service van KPN. Voor € 6 per maand heb je daar onbeperkte opslagcapaciteit. Heerlijk met een rustig gevoel al mijn privébestanden, foto’s video’s etcetera backuppen voor als er eens brand uitbreekt. De backup is ongeveer zo’n 1200 Gigabyte.

Van KPN kreeg ik onderstaande brief met daarin een aangekondigde wijziging van mijn voorwaarden. De onbeperkte opslagcapaciteit wordt ingeperkt en de prijs gaat omhoog. Je kan beargumenteren dat de huidige € 6 per maand niet al te veel is. Maar een verhoging naar € 53,50 (factor 9 omhoog) is best eh… fors.

Inmiddels heb ik mijn abonnement beëindigd en heb (voor $ 4 per maand, nog goedkoper ook) een alternatief gevonden. Mail me als je wilt weten waar.

Maar als marketeer vraag ik me dan toch af. Wat was de overweging hierbij? Prijs factor 9 verhogen, capaciteit begrenzen en dan verwachten dat klanten zonder morren akkoord gaan? Daar is KPN toch te marktgericht voor tegenwoordig?

Of heeft KPN besloten dat Back-up Online niet winstgevend genoeg is door particuliere klantjes zoals ik en willen ze me graag kwijt? Ik ga toch maar uit van het laatste. En dan is het een mooi voorbeeld van hoe je afscheid kan nemen van klanten zonder ze rechtstreeks te vertellen dat ze weg moeten gaan.

Alleen is het goed voor je merk? Ik bemerk bij mezelf wel iets van ‘Kom op zeg, doe even reëel’. Kom niet aanzetten met stijgende kosten. Natuurlijk worden backups steeds groter, maar opslagcapaciteit wordt navenant goedkoper en dataverkeer ook. Dus een verhoging? Acceptabel, 900%? Flauwekul.

Ik moet binnenkort beslissen of ik mijn mobiele KPN abonnement verleng…… O ja en mijn KPN glasvezel ook. Mijn loyaliteit wordt er niet groter op zo. Zouden de marketeers van KPN hier ook aan gedacht hebben? Ben ik echt wel zo ongewenst?

 

Decathlon – Een slaand succes in klantbeleving

Lees het gehele artikel

De ultieme verkoopargumenten: kennis van zaken en keihard (!) bewijs

Op zoek naar een back protector / rugbeschermer voor tijdens het snowboarden, kwam ik terecht bij Decathlon in Amsterdam Zuid-oost. Ik werd geholpen door Michael.

Decathlon stond bij mij bekend als prijsvechter. Nu niet meer. Mijn eerste bezoek was aan Perry Sport om de hoek, maar de medewerker in kwestie daar wist niets meer te vertellen dan: ‘deze verkopen wij’.

Michael daarentegen had al zoveel snowboardongelukken gehad dat hij overtuigend als expert op het gebied van lichaamsbescherming over kwam. Hij wist de verschillen tussen de diverse soorten rugbeschermers uit te leggen en adviseerde mij om de goedkoopste te nemen, omdat die het lekkerst zit en de extra bescherming van de duurdere was voor mij niet van toepassing. Tot zover de kennis van zaken.

Terwijl ik hem paste, aarzelde ik: “Is die duurdere niet toch beter? Is deze wel goed genoeg?”. Waarop Michael een metalen buis pakte (zo’n ding van een halve meter oid wat je aan het wandbord in de winkel klemt, die dan uitsteekt en waar je producten aan kan hangen) en mij een aantal keren keihard op mijn rug sloeg. Geen greintje pijn, verkocht! En enorm gelachen met zijn tweeën.

Toen ik vervolgens ook bij de stepjes (mijn zoontje wordt 6) enorm goed werd geholpen door een dame die veel verstand had van hoe dat ding in en uit elkaar moest, was ik om. Decathlon combineert eigen producten met goede prijzen met experts in de winkel.

En ik moest nog uren daarna grinniken om wat er gebeurd was met Michael. Het gebeurt toch niet vaak dat je zo hardhandig wordt overtuigd!

Wat gastvrijheid met je doet…

Lees het gehele artikel

Hoe gastvrijheid tot emotionele binding leidt, en daarmee tot loyaliteit.

Restaurant de Waldhoorn: zo’n typisch Veluwe-familie restaurant. Niet al te gecompliceerde kaart, kindvriendelijk en niet al te duur. Afgelopen zaterdag hebben we daar met mijn familie gegeten tijdens een weekendje Otterlo.

Het eten was prima. Die niet al te compliceerde kaart werd wel heel goed klaargemaakt, goede ingrediënten etcetera.

Maar de bediening was bijzonder. Als Amsterdammer ben je natuurlijk wat minder vrolijke bediening gewend, dus dan lijkt al het andere als snel bijzonder. Maar dit was echt wel bijzonder. Leuke, vrolijke bediening. Ruim de tijd nemen voor lastige vragen. Extra aandacht voor je kind van 4 jaar. Nee hoor foto maken geen probleem, ook extra tijd voor nemen. Grapjes maken. Vooral eentje sprong er tussenuit, die kwam zelfs een dag later toen we langs kwamen nog een kinder kwartetspel naar buiten brengen voor mijn zoontje! Maar ze waren allemaal eigenlijk wel zo leuk en aardig.

Maar wat doet het dan met je. Ik verwoordde het tijdens het uitdelen van de veel te grote fooi als volgt: “jullie zorgen ervoor dat onze avond nóg leuker wordt dan hij is”. En daardoor bouw je ongemerkt een emotionele band op met het personeel en daarmee het restaurant. En daardoor hoef ik de volgende keer niet na te denken waar we gaan eten als we weer in Otterlo zijn.

Stuur jij je mensen al aan op gastvrijheid? Nog niet? Ik zou het zo snel mogelijk gaan doen….

Wat kunnen we leren van Sanquin?

Lees het gehele artikel

Hoe je ervoor zorgt dat klanten zich echt gewaard voelen!

Recentelijk heb ik mij aangemeld als bloeddonor bij Sanquin. Je moet toch wat met je relatief zeldzame maar o zo handige O-negatief. Er vielen we me in mijn klantreis wat dingen op waar wij marketeers wellicht wat van kunnen leren.

Sanquin en haar bloeddonoren hebben een speciale relatie. Mensen komen vrijwillig in keer per kwartaal een uur (exclusief reistijd) van hun tijd opofferen om bloed te geven. Ze krijgen daar niets voor terug, althans niet in financiële zin. Je doet iets nuttigs voor de maatschappij, that’s it. Maar daarvoor laat je je wel in je lijf prikken, je geeft een halve liter (!) bloed per keer. Het kost je tijd en moeite en met een beetje pech heb je er een beetje last van ook (duizeligheid, je mag 12 uur niet sporten etcetera).

Waarom meld je je überhaupt aan als donor? In mijn geval het besef dat bloedgroep O-negatief relatief  zelfzaam en nuttig is. Maar ergens remt iets je af (zie boven) want het duurde lang voordat ik de stap durfde te maken. En sinds 2 jaar woon ik praktisch om de hoek, en toch duurde het nog tot 3 weken geleden.

En vanaf dat moment doet Sanquin er alles aan om jou BELANGRIJK te laten voelen, om JOUW WENSEN centraal te stellen. Men is (bijna overdreven) VRIENDELIJK aan de telefoon. Van elke stap krijg je duidelijke BEVESTIGINGEN en goede UITLEG. Afspraak wijzigen? Geen probleem. ’s Avonds doneren? Geen probleem.

Bij mijn eerste afspraak vallen op: aparte parkeerplaatsen voor donoren, aparte fietsenrekken voor donoren! Aparte wachtruimte voor donoren voorzien van koffie, thee, water en lekkernijen (ook voor de familie van donoren die meekomen en wachten). Die lekkernijen zijn ook om eventueel wat genodigde extra suikers tot je te nemen. Iedereen supervriendelijk en behulpzaam. Overal telkens weer checken of alles echt DUIDELIJK is? Of er geen VRAGEN meer zijn?
Er is een mooie en rustige ruimte waar je bloed geeft. Ziet eruit als een soort Zwitsers sanatorium met uitzicht op een mooie tuin. Ook daar weer alle gemakken en vriendelijk personeel aanwezig.

Wat is het moraal van dit verhaal? In werkelijk elke klantuiting en elk klantcontact (zeg maar: elk touchpoint in de donor journey) wordt duidelijk dat Sanquin haar doneren enorm WAARDEERT. En dat gevoel brengen ze heel goed over, want zo voel je je ook. Heel erg gewaardeerd. En daar kunnen veel bedrijven en organisaties nog wel wat inspiratie uit halen.

Het broekzakgesprek als relatiehulpmiddel

Lees het gehele artikel

Vandaag werd ik per ongeluk gebeld door een klant die ik al jaren niet meer gesproken had (ok ook niet goed van me natuurlijk). Hij wilde eigenlijk een andere Edo bellen maar klikte op mijn naam. We hebben erom gelachen en kort even bijgepraat. Leuk momentje op de vrijdagmiddag!

Veel mensen durven oude klanten en relaties vaak niet meer te benaderen. “Ik heb al zo lang niets van me laten horen….”

Het telefoontje van vanmiddag bracht me nieuw inzicht:  het is helemaal niet erg om elkaar pas na lange tijd weer te spreken. Het mobiele weerzien van vanmiddag was leuk en gaf energie. Volgens mij aan twee kanten. Dus bel gewoon!

En als je het dan eigenlijk toch niet echt durft, dan zeg je toch gewoon: “Hee heb ik jou aan de lijn? Ik wilde eigenlijk een andere Edo / Steve / Elon / Donald bellen! Maar nu ik je toch spreek, hoe gaat het eigenlijk met je?”

Ja maar dat is toch geen broekzakgesprek? Nee maar dat kan natuurlijk ook nog. Per ongeluk iemand bellen, gewoon in je broekzak stoppen. En dan later nog eens bellen om je excuses aan te bieden, als ze jou al niet terug bellen.